職工創(chuàng)新工作室自成立以來，設(shè)計研發(fā)并投入使用的設(shè)備已達400余臺（套），這些設(shè)備的投入運行，每年為公司節(jié)省約200人的人工成本，直接降低成本近2000萬元；合理化建議月均參與人次1421次，采納率99.74%，為企業(yè)改善收益月均可達202.16萬元——這是內(nèi)蒙古自治區(qū)兩家民營企業(yè)技能轉(zhuǎn)化的成績單，技能成果來自一線員工的發(fā)明創(chuàng)造。

為破解民營企業(yè)留不住人、育不好人的現(xiàn)實困境，讓民企在市場競爭中保持創(chuàng)新活力和發(fā)展韌性，內(nèi)蒙古自治區(qū)持續(xù)深化非公有制企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點工作。2024年，自治區(qū)選樹民營企業(yè)綜合示范點54家，百強民營企業(yè)“產(chǎn)改”試點覆蓋率達86%。

日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會公布了《2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革綜合示范點評估結(jié)果及資金補助方案》，54家民營企業(yè)“產(chǎn)改”示范點中有52家通過了評估，將各獲得10萬元的“產(chǎn)改”補助資金。

培訓(xùn)技能，讓員工成長起來

“第一個月要下生產(chǎn)線，掌握按圖紙裝配線路技能，考核合格后再開啟下一階段的培訓(xùn)。”這是王海東給徒弟列出的培養(yǎng)計劃的一部分。作為金力永磁（包頭）科技有限公司（以下簡稱“金力永磁”）技術(shù)研發(fā)二部經(jīng)理，王海東對徒弟的快速成長充滿期待。

作為金力永磁重要的人才培育機制，新員工要參與半年的專項帶教培養(yǎng)，加速角色融入。“我們給每個新員工量身定制個性化的培養(yǎng)方案，安排專業(yè)導(dǎo)師進行一對一指導(dǎo)，通過這種方式將寶貴的實踐知識傳授給學(xué)員。”王海東說。

內(nèi)蒙古通威高純晶硅有限公司（以下簡稱“通威”）則為員工制定了標準化的培訓(xùn)體系。“從基層員工到技術(shù)管理人員，再到中層管理者，通過分層分類的培養(yǎng)機制為不同階段員工搭建階梯式成長通道，實現(xiàn)個人能力與崗位需求精準匹配。”通威工會主席趙沿告訴記者。

培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，企業(yè)是主體，與職業(yè)院校深度協(xié)同，推動產(chǎn)教融合，能為工人成長與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙向賦能。

在包頭輕工職業(yè)學(xué)院有一個“弘元班”，這是弘元新材料（包頭）有限公司與職校共同打造的校企合作實訓(xùn)基地。“我們在這里配備了單晶爐、截斷機等實訓(xùn)設(shè)備，邀請專業(yè)工程師、技術(shù)骨干結(jié)合理論與實踐技能教學(xué)，并根據(jù)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí)。”弘元副總經(jīng)理楊陽說。

截至目前，弘元通過與職業(yè)院校訂單式培養(yǎng)，有1000多名學(xué)生到企業(yè)實習(xí)。“在學(xué)校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)縮短新員工培養(yǎng)周期，讓技能型人才快速適配崗位并發(fā)揮實效。”楊陽表示。

完善激勵機制，讓員工留下來

在通威的員工餐廳內(nèi)，4塊“六級技工”的展板格外引人注目。“這是我們今年評出來的，他們是這個廠區(qū)目前技能等級最高的員工。”趙沿告訴記者。

每年年中，通威都會開展一次技能等級評定，技能等級分為1到6級，獲評的員工每個月會額外獲得200元～3000元不等的技能補貼，符合條件的員工還可以破格評級。

在通威的職工創(chuàng)新工作室里，有不少員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造，這些成果直接帶動了企業(yè)的生產(chǎn)效益。趙沿表示，員工的價值在企業(yè)得到充分發(fā)揮，企業(yè)也為每一位員工搭建建功立業(yè)的平臺，讓實干者在企業(yè)有作為。

類似的良性變革，在金力永磁同樣生動上演。為了鼓勵員工創(chuàng)新，2023年金力永磁成立了職工創(chuàng)新工作室并設(shè)立了多種激勵機制。“對于在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新實踐等方面表現(xiàn)突出的員工，公司給予豐厚的物質(zhì)獎勵和榮譽表彰。”王海東說。

今年7月，金力永磁開展了第一次技能等級評定，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力、生產(chǎn)績效、創(chuàng)新成果3個指標分為1至6個等級，不同等級給予相應(yīng)的技能津貼。

產(chǎn)業(yè)工人向上發(fā)展的通道暢通了，企業(yè)人才隊伍更加穩(wěn)定。“技能等級評定開展以來，員工穩(wěn)定性顯著提升，到目前為止沒有一位員工離開公司。”王海東欣喜地說。

“產(chǎn)改”讓企業(yè)與員工同頻共振

以“產(chǎn)改”為契機，民營企業(yè)筑牢人才培育根基、增強核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長雙贏。

對于企業(yè)來說，人才就是競爭力。“培養(yǎng)骨干員工，打造核心隊伍是企業(yè)一以貫之的發(fā)展戰(zhàn)略。通過‘產(chǎn)改’，企業(yè)可以系統(tǒng)性地建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，讓工人緊跟新技術(shù)、新設(shè)備，推行技能等級評定，暢通職業(yè)發(fā)展通道，把‘多勞多得、技高多得’真正落到實處，從而提升企業(yè)的核心競爭力。”趙沿表示。

對于員工來說，發(fā)揮價值就有歸屬感。“我主導(dǎo)參與了一系列圍繞光伏硅芯設(shè)備與綠色生產(chǎn)的創(chuàng)新項目，有些項目實現(xiàn)了‘從0到1’的突破，填補了行業(yè)空白。正是企業(yè)給予的支持與信任，讓我們敢于攻堅行業(yè)難題，突破技術(shù)瓶頸。”全國勞動模范、通威員工牛曉玉說。

金力永磁工會副主席秦俊峰表示，企業(yè)要留住人，就要給予員工足夠的發(fā)揮自身價值的空間。通過開展勞動競賽，在企業(yè)形成比學(xué)趕超的氛圍，暢通晉升通道，讓員工找到發(fā)展的方向。企業(yè)與員工確立了共同目標，員工才有奔頭，企業(yè)才有發(fā)展的底氣。

民營企業(yè)在“產(chǎn)改”中不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造活力，完善激勵機制，培育了人才、穩(wěn)定了隊伍。內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會相關(guān)負責人表示，通過開展3批次民營企業(yè)項目試點和綜合示范工作，依托資金補助、示范點評估等舉措激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。鼓勵民營企業(yè)職工參與技能比武、班組長大賽等，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。同時，將“產(chǎn)改”納入民營企業(yè)社會責任評價體系，引導(dǎo)企業(yè)制定實施方案，推動改革不斷在基層落實。